Mc Donald haqqında inanılmaz faktlar - 3

(3) Əvvəli ötən sayda.....

Zəngin və aristokratlar üçün Foie Gras (Qaz ciyəri) yeməyi

Islam times.org/az/ - Mc Donald-a qarşı etirazın çoxalmasının digər səbəblərindən biri də, bu restoranlarda verilən ərzaq təchizatlarının növlərindən birinə aiddir. Bu, Foie Gras yəni Qaz cigəridir.

Bu bahalı qida növü Mc Donald restoranları ilə yanaşı KFC (Kentucky Fried Chicken-Kentukki Qızardılmış toyuq) restoranlarında da verilir. Bu qida növü quşların cigərindən hazırlanır. Onun hazırlanması üçün, gərək quşun cigəri həddən artıq yağlı və yüksək həcmli olmalıdır. Bu imkan normal şəkildə və rejimdə mövcud olmadığı üçün, quşların cigərinin həcmini maşın sistemlərinin vasitəsi ilə zor tətbiq edərək özü də yağlı və piyli qidalarla qidalandırırlar.

Sonra quş, hərəkət belə edə bilməyəcəyi kiçik bir qəfəsdə saxlanılır ki, yağın çoxluğu onun bədənini piyləndirsin. Heyvanlara rəhmsiz və qəddarcasına olunan bu rəftar, çox saylı etirazlara daim səbəb olmuşdur.




Şirkətlər ətraf mühitin qarşısında məsuliyyət daşıyırlar. Onlara vasitə ünvanı kimi baxmaq və görmək lazım deyil. Bu çox əhəmiyyət kəsb edən məsələlərdən biridir. Çünki şirkətin şəklini əks etdirən kəs həmin şirkətin dərk və hiss edən öz müştərisidir. Misal üçün, Wall Street jurnalı tərəfindən aparılan sorğu zamanı insanların 53 faizi məhsula aid ekoloji problemlərin və məslələrin səbəbinə görə məhsul istehsalçılarının məhsulunu almaqdan imtina edirlər. Mc Donalda aid ən ciddi ekoloji narahtlıq doğuran məsələ budur ki, bu şirkət Braziliyada geniş otlaq sahəsi düzəltmək üçün o məntəqənin yağışlı meşələrini xarab və məhv etməyə başlamışdır. Bu fəaliyyət nəinki təbii ehtiyatların aradan getməsinə və məhvinə səbəb olur, bəlkə yer kurəsində qlobal istiləşməyə də öz təsirini qoyur. Çünki yağışlı meşələrin havadakı karbon qazının dioksidləşməsi və assimilyasiya mexanizmi mühüm rol oynayır.

Mc Donald həmçinin ildə milyonlarca ton qablaşdırmadan istifadə edir ki, bu da bir neçə dəqiqə üçün istifadə olunur. Adətən Mc Donald-da istifadə üçün polyester qablaşdırma məhsullarının istehsalı ozon qaz qatının aradan getməsinə səbəb olur. Bu şirkətə olunan başqa bir irad və tənqid onun tullantılarının həddən artıq yüksək olmasıdır. Gün ərzində Amerikada Mac Donald restoranlarının hər biri orta hesabla 110 kiloqrama yaxın tullantı istehsal edir.

Əgər nəzərə alsaq ki, 410 kiloqram tullantı şirkətin regional paylayıcı mərkəzləri tərəfindəndir, dünyanın hər tərəfində bu şirkətin filiallarının sayı və tullantıların miqdarının aradan qaldırılması üçün çəkilən yüksək maya dəyərlərinin məsrəf olunması və s.. bu məsələnin nəqədər əhəmiyyət kəsb etdiyini düşünməyə yetər.


Mc Donald şirkətinin həmişə üzləşdiyi tənqidlərdən biri də, onun iş şəraitinə, işçilərinə və əməkdaşlarına aid olan onlara qarşı aparılan siyasətlərdir. Bu şirkətin dünyada bir milyon yarımdan çox işçisi vardır. Onların yarısı 21 yaşındadırlar. Şirkətin bu yaş həddində insanları işə cəlb etməsi siyasəti bunu göstərir ki, Mc Donald işçilərinin yarıdan çoxu minimum əmək haqqı alırlar.
2003-cü ildə Mc JOB ibarətinin aşağı ödənişli iş növü mənasında olan webster lüğətinə daxil olması özü də bu məsələni açıqlayır.

Bu şirkətin qarşısında duran problemlərindən biri də, irqçilik ayrı seçkiliyi, iş saatı vaxtının qanunsuz olması, sanitar şəraitinin və iş yerində təhlükəsizliyin aşağı səviyyədə olmasıdır.

Əlbəttə Mc Donald tərkibində həmkarlar ittifaqının olmaması səbəbindən, bu şirkətin personallarının şəraitinin dəyişdirilməsi xüsusunda bir addım atılmamışdır. Milton Freeman səhmdarlarının nəzəriyyəsi əsasında, işçilərin ehtiyac və intizarları müştərilərinkindən daha yüksək əhəmiyyətə malikdir.

Erik Esklusser (Eric Schlosser) 2001-ci ildə çap olunmuş “Millət daima fast fooddan asılıdır” adlı öz kitabında Mc Donaldın marketing siyasətlərini (Marketing istehlakçılarla faydalı (gəlirli, mənfəətli) əlaqələrin idarə olunmasıdır. "Marketing fərdlərin və insan qruplarının digərlər ilə dəyər yaratmaq və bazarda mübadilə etmək vasitəsilə öz ehtiyac və tələbatını ödədikləri sosial və idarəetmə prosesinə deyilir".

Biznes şəraitində istehlakçılarla faydalı (gəlirli) mübadilə əlaqələrinin yaradılması və idarə olunması da marketinqə aiddir.) tənqid etmişdir. Onun əqidəsinə əsasən bu şirkət marketing siyasətləri ilə Valt Disney (Walt Disney) şirkətlərindən təqlid edərək, təlxək Ronald Mc Donald kimi şəxsiyyətlər yaratmaqla uşaqları və onların yoldaşlarını bazara cəlb etmək üçün xüsusi diqqət göstərmişdir. Marketing mütəxəssislərinin əqidəsinə görə bu kimi fəaliyyət yalnız uşaqların cəlb olunmasına səbəb deyil bəlkə, onların ailələrinin də cəlb olunmasına səbəb olur. Ən başlıcası bu taktika yaşlıların zamanında və insanlar arasında nostalji hissinin yaranmasına və populyarlığın qorunub saxlanmasına səbəb olmasıdır.

Eskluserin fikrinə görə, məktəblər arasında sponsorluq yolu ilə Mc Donaldın nüfuz etməsi öz vergilərinin azalmasına səbəb olmuşdur. Onun məlumatlarına görə, bir şəxs və ya bir müəssisə tərəfindən maliyyə dəstəyi ilə yardım olunan kitabların 80 %-i kitabın himayətçisinin xeyrinədir. Təbii ki, Mc Donald da bu qaydadan istisna deyildir.

Müəllifə görə məktəblərdə sponsorlara qarşı hörmətsizlik cəzalandırılacaqdır. Bu hallardan biri mavi rəngli (Coca-Cola şirkətinin rəqibi olan Pepsi şirkətinin rəmzi) paltarı əyninə geyinmiş Mayk Kameron adlı bir tələbə il bağlıdır.

Coca-Cola (Coke Day) günü onun paltarının rəngi digər tələbələrin qara və qırmızı rəngli paltarları ilə uyğun gəlmədiyi üçün təhsildən azad edilmişdir.


Bu olunan tənqidlər və çatışmamazlıqların aradan qaldırılması üçün Mc Donaldın səyləri və əməliyyat təcrübəsinin təkmilləşdirilməsi (şirkət icraçılarının iddiasına görə) bunu göstərir ki, bu şirkətin etik siyasəti təkcə şüar imiş. Məlumdur ki, şirkət tərəfindən təkmilləşdirmə və dəyişiklik şəraitinin effektivliyi üçün heç bir iş görülməmişdir. Səylərinin çoxu təsviri görüntülərdir və gələcək hədəfləri əsasında planlaşdırılmışdır. Sadə ibarətlə söyləsək bu şirkətin səylərinin çoxu insanları gələcəkdə şəraitinin yaxşılaşdırılmasına ümid vermək və onları buna əmin etməkdir.


Çox inandığımız mövcud olan məsələlərdən biri də budur ki, bu şirkət (bir çox çoxmillətli nəhənglər kimi) Masonluq qrupu ilə sıx əlaqədədir. Bu şirkətin loqosunun xüsusi formasının bir çoxunda Masonluğun əlamətlərindən birinin olması da bunu bildirir. Bir çoxlarının inancına görə Mc Donaldın loqosunda yazılan M hərfi nəinki bu hərfi təmsil edir, bəlkə xüsusi işarə olaraq Masonluğun nişanəsi olduğunu bildirir.

Bəziləri də belə hesab edirlər ki, əgər Mc Donaldın logosunu 90 dərəcə bucaq altında saat əqrəbi istiqamətində çevirsəniz 3 ədədinə çox oxşarlığının şahidi olacaqsınız. Bu rəqəm 13 ədədinin və Masonluğun bir hissəsi kimi məşhurdur. Digər tərəfdən də M hərfinin özü ingilis hərflərinin onüçüncü hərfi sırasındadır.


Mc Donaldın ilk filialı 1993-cü ildə İsraildə Tel Avivdə açıldı. Bu şirkətin 80 restoranı və 3000 İsrailli əməkdaşı vardır. Mc Donald da Amerikanın digər böyük şirkətləri kimi İsrailin böyük himayətçilərindən biri kimi sayılır. Bu şirkətə rəhbərliyi Jack M. Greenberg öz öhdəsinə götürmüşdür. O, Amerika – İsrailin birgə palatasının və Metropolitan Chicago müəssisəsinin fəxri direktorudur. Yəhudilərin Metropolitan Chicago şirkətinin investisiya fondunun vebsaytina əsasən Mc Donald şirkəti Masonluğun əsas sponsorlarından biri hesab olunur.

Yəhudi yatırım fondu yay fəslində İsrailə ailəvi səyahət proqramının icraçısıdır. Bu ailəvi səyahət proqramında ailələr İsrail hərbi bazalarını ziyarət edərək İsrail əsgərləri ilə görüşəcəklər.

Bu fond İsrailin bu proqramında iştirakı üçün, hər il 1,3 milyon dollar Kiryat Gat Sionist qəsəbəsinin genişlənməsinə görə tikinti proqramlarına maliyyə dəstəyi kimi nəzərdə tutulmuşdur.

Son !

İSLAMTİMESIN TƏRCÜMƏ ŞÖBƏSİ - HƏSƏNLİ

Mənbələr :

1 BurgerBusiness. 2012-01-25. http://www.burgerbusiness.com/?p=9168 McDonald's History". Aboutmcdonalds.com. Retrieved 2011-07-23.

2 http://www.interbrand.com/en/best-global-brands/best-global-brands-2008/best-global-brands-2011.aspx

3 McDonald's wants a digital-age makeover".

4 Sweney, Mark (2006-04-20). "Not bad for a McJob?". London: The Guardian. Retrieved 2009-03-30.

5 Allen, R.L. (2004) ‘Act Responsibly: Corporate good deeds help communities and build long term business’, Nation’s Restaurant News (Magazine) 38(36), 22. Purchased and retrieved PDF file from http://archives.lf.com/preview.cfm?ID=2004250169922&SC=Act+Responsibly&CFID=3442278&CFTOKEN=41845483 on 12/11/2005.

6 Baker, G. (2005). ‘From a pioneer to a pariah as Golden Arches celebrates 50 years’, Times Online April 16. Retrieved from http://www.timesonline.co.uk/article/0,,11069-1571623,00.html on 19/04/05.

7 Carroll, A.B. and Buchholtz, A.K. (2000) Business and Society: Ethics and Stakeholder Management. South Western College (Cincinnati).

8 Caterer-online.com (2004). ‘Company A-Z: McDonalds’. Retrieved from http://www.caterer-online.com/facts/companydetail.asp?lSiteSectionID=19&companyID=17 on 12/4/05. Cochran, P. (1994). ‘Reflections on stakeholder theory’, Business and Society (33) 1, 82-131. Elkington, J. Cannibals With Forks: The triple Bottom Line of 21st Century Business. Capstone (Oxford).

9 ‘Fast Food Pitfalls’ (2005). Retrieved from http://www.hendrickshosp.org/news.htm on 12/3/2005.

10 Freeman, R.E. (1984) Strategic Management: a stakeholder approach. Pitman (Boston).

11 Beauchamp, T. and Bowie, N. (2004). Ethical Theory and Business, Seventh Edition, New Jersey: Pearson Prentice Hall. (anything labelled Friedman)

12 Grarber, A. (2004) ‘Health initiatives catapult McDonald’s to top of corporate citizens list’, Nation’s Restaurant News 38(40). 140.

13 Hawken, Paul. (2002) ‘On Corporate Responsibility: A Ronald McDonald Fantasy’, San Francisco Chronicle, June 2nd. Retrieved from http://www.sfgate.com/cgi-bin/article.cgi?f=/c/a/2002/06/02/ED72039.DTL&hw=Ronald+McDonald+Fantasy&sn=001&sc=1000 on 12/12/2005.

14 Heinrich, M. (2002). ‘Exposing McDonald’s to the law’, Ecologist 32(7).

15 ‘Inside the McLibel trial’ (1995). Earth Island Journal 10(1).

16 Lampe, J. and Finn, D. (1992) ‘A model of auditors' ethical decision processes’, Auditing: A Journal of Practice and Theory (Supplement) 11: 33-59.

17 McDonald’s Worldwide (2004). ‘Corporate Responsibility Report’.

18 McEwan, T. (2001) Managing Values and Beliefs in Organisations. Financial Times/Prentice Hall.

19 McMans Depression and Bipolar Weekly (2004). ‘Diet and Obesity’. Retrieved from http://www.mcmanweb.com/diet_obesity.htm on 12/10/2005.

20 McSpotlight.org (2005) ‘Environment’. Retrieved from http://www.mcspotlight.org/issues/environment/index.html on 12/10/05.

21 McSpotlight.org (2005) ‘McDonald’s and Animals’. Retrieved from http://www.mcspotlight.org/issues/rants/animals.html on 12/10/05.

22 McSpotlight.org (2005) ‘McDonald’s and Employment’. Retrieved from http://www.mcspotlight.org/issues/rants/employment.html on 12/10/05.

23 McSpotlight.org. (2005) ‘The McLibel Trial’. Retrieved from http://www.mcspotlight.org/case/index.html on 12/10/2005. Parker, M. (1998) Ethics & Organisations. Sage.

24 Prince, J.S. and Denion, R.A. (1992). ‘Launching a new business ethic’, Industrial Management 34(6). 15-19.

25 Schlosser, E. (2001). Fast Food Nation. Penguin.

26 Smith, S. (2003) ‘McDonald’s’, America’s Greatest Brands II, 80-81. Retrieved from http://www.americasgreatestbrands.com on 12/4/05.

27 Spurlock, M. (2004) ‘Super Size Me (DVD)’.

28 Strategic Direction (2002). ‘McDonalds jumps on the CSR bandwagon’, Strategic Direction 18(9). 8-11. Retrieved from http://www.emeraldinsight.com/Insight/ViewContentServlet?Filename=Published/EmeraldFullTextArticle/Articles/0560180902.html on 12/12/2005.

29 Svoboda, S. and Hart, S. (1995). ‘Case A: A McDonald’s Environmental Strategy’, Pollution Prevention in Corporate Strategy, March. Retrieved from http://www.p2pays.org/ref/12/11858.pdf on 12/10/2005.

30 Teather, D. (2004). ‘McDonald’s seeks to assuage critics’, The Guardian August 6.

31 Sweeney, M. (2004). ‘McDonald’s axes Golden Arches for health focus’, Marketing.

32 Transport and General Workers Union (2004). ‘Government lets McDonald’s get away with low pay shame’. Retrieved from http://www.tgwu.org.uk/Templates/News.asp?NodeID=90633&int1stParentNodeID=42438&int2ndParentNodeID=89397&Action=Display on 12/4/05.

33 Verschoor, C.C. (2001). ‘Why do unfortunate things happen to good corporate citizens?’, Strategic Finance 83(5). 20-21.
Walsh, C. (2003). ‘Big Problems for Big Food as courts reach bursting point’, The Observer, July 13th. Retrieved from http://observer.guardian.co.uk/business/ethics/story/0,12651,997084,00.html on 10/4/2005.

34 Wells, C. (1998) ‘Corporate Responsibility’, Encyclopedia of Applied Ethics, 653-660.

35 Wood, V. (2002). ‘McDonald’s Social Responsibility Report – A Review’, Business Respect, 20th April. Retrieved from http://www.mallenbaker.net/csr/nl/28.html#Anchor-McDonald's-12723 on 12/4/05.